——西安正大2015回顧

2015年是西安正大不平凡的一年，內(nèi)部面臨新版GMP認證、硬件改造、人員流失嚴重，調(diào)整銷售思路和結構、穩(wěn)定銷售隊伍、恢復市場秩序、銷售上量等一系列問題；對外，地鐵施工造成部分廠房塌陷、地面受損，國家政策緊縮和不穩(wěn)定性帶來的困惑。在內(nèi)憂外困的形勢下，領導班子在高茂煌總經(jīng)理的帶領下，首先重樹信心，統(tǒng)一思想，明確經(jīng)營思路和方向，在雙方股東的大力支持下，班子成員空前團結，提出了2015年“拼認證、強管理、調(diào)結構、穩(wěn)增長”的工作目標，圍繞工作重點有序開展各項工作，上半年初顯成效，達到了時間過半任務過半的目標；下半年再接再厲、穩(wěn)扎穩(wěn)打，除緊盯認證工作每一環(huán)節(jié)外，關注每月銷售計劃完成情況，截止2015年底提前扭虧為盈，并于2016年初通過了GMP認證，拿到了GMP證書。

2015年全年累計主營業(yè)務收入10493萬元，完成全年預算107.17%；較去年同期增加1939萬元，主要是平消系列產(chǎn)品銷售收入較上年同期增加1880萬元，增幅28.52%；實現(xiàn)利潤597萬元，比預算增加1224萬元。

背水一戰(zhàn)，全力以赴拼認證

公司GMP證書2015年底到期，由于地鐵施工造成了廠房受損、公司設備、設施老舊等因素，根據(jù)新版GMP要求若不進行改造，則無法通過GMP認證。公司領導班子多次研究、論證，經(jīng)董事會批準，決定于2015年拆除燃氣鍋爐，在原鍋爐房址上新建前處理車間，同時對制劑車間、前處理車間、原輔包材庫、中心化驗室劑型進行硬件改造，工程于3月1日全線開工，計劃10月底完工。

要在短短的不到一年時間里完成舊鍋爐拆除、在原鍋爐房址上新建前處理車間，加上期間主要工程負責人員因個人因素離職，人員短缺、難度之大、困難之多是西安正大有史以來沒有過的；為了保住幾百名員工安身立命的根基，為了企業(yè)的生存，高茂煌總經(jīng)理首先立下軍令狀“認證不通過，就地辭職”，在總經(jīng)理的示范帶動下，各級人員鼓足干勁，正大制藥集團也給予了大力支持，正大制藥集團黃建榮工程師、姜輝工程師駐場協(xié)助、指導；陜藥集團領導和相關部門出謀劃策，協(xié)助解決與政府部門溝通中存在的問題。公司內(nèi)部，制定了詳細的軟、硬件改造計劃并上墻監(jiān)督，相繼成立了GMP核心領導小組和各部門核心小組、領導小組，每周召開一次會議解決當期問題，各項目小組每周至少召開一次或隨時現(xiàn)場會議，商量對策、提出解決方案；公司全體員工，尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)員工全力以赴、毫無怨言加班加點，一切以認證為核心，想方設法克服困難，保證了各項工作按計劃有序進行。10月中旬改造工程順利完工，所有認證文件、認證產(chǎn)品準備齊備；10月16日申報資料報西安市藥監(jiān)局并請市局專家進行預審，根據(jù)市局專家提出的整改建議進行整改；11月4日申報資料遞交省藥監(jiān)局，11月30日至12月4日省局專家現(xiàn)場檢查并提出整改意見，12月底上報整改報告，2016年1月28日最終通過認證并拿到GMP證書。

查缺補漏重管理

在認證改造和重振營銷隊伍信心期間，也暴露了管理上存在的一些問題，借著新版GMP要求和正大集團提倡的“六個核心價值觀”的東風，公司在管理上狠下功夫，查缺補漏，逐步完善規(guī)章制度，能細化的盡量細化，能改善的抓緊改善，重點采取一系列措施，加強銷售管理，先后修訂、下發(fā)了“銷售人員離職補充規(guī)定”，“關于加強銷售人員離職管理通知”等規(guī)定，規(guī)范銷售人員離職流程，改變離職人員離職時手續(xù)不清晰的混亂局面。

如何盡快恢復以往由于政策失誤造成的銷售人員人心渙散、人員流失頻繁、部分辦事處管理混亂的局面，公司采取了一系列組合拳，除規(guī)范、完善相關規(guī)章制度外，領導干部改變工作作風，腳踏實地深入基層調(diào)查研究，也是重要內(nèi)容之一。由高茂煌總經(jīng)理親自帶隊，深入重點和問題辦事處廣泛征求意見，傾聽一線人員心聲，現(xiàn)場解決存在的問題。同時，對歷史遺留問題造成的應收賬款、退換貨、成品過期庫存等問題，逐步消化清理，控制成本及管理費用，規(guī)范應收賬款管理程序；嚴控回款時間，提高回款質(zhì)量、減少不良商業(yè)欠款，取得較好效果，2015年12月末總應收950萬元，比2014年12月末下降790萬元。

再通過對辦事處審計、加強對辦事處管控、銷售任務完成情況追蹤、配套績效考核政策執(zhí)行等措施，銷售市場慢慢得以恢復。

順應市場，果斷調(diào)整結構，腳踏實地穩(wěn)增長

針對前期營銷思路偏離嚴重，新的領導班子及時對營銷思路進行調(diào)整，通過下基層調(diào)研、與一線人員座談、走訪商業(yè)客戶，結合公司實際認真分析效益下滑的原因，嘗試改變銷售策略，逐步縮減代理品種和區(qū)域，將代理轉(zhuǎn)傭金代理；擴大純銷范圍，增加純銷醫(yī)院數(shù)量；加大自營平消膠囊和艽龍膠囊兩個主打品種和盈利品種銷售規(guī)模；樹立“百萬醫(yī)院”標桿，起到示范作用；通過物流活動擴大普藥產(chǎn)品銷售；試點基藥品種；嘗試縣級以下醫(yī)院的銷售方式；嘗試電商銷售模式，以期達到銷售突出重點、其他模式輔助、補充的目的；市場推廣緊隨其后，在學術推廣、挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品潛力上再下功夫，開展了平消膠囊學術推廣，新增囊性增生預防及治療臨床推廣內(nèi)容；探討艽龍膠囊增加適應癥可能性；推進部分睡眠產(chǎn)品銷售，補充招商產(chǎn)品布局的緩慢等等一系列措施，經(jīng)過一年的嘗試與摸索，效果顯著。

2015是西安正大極具挑戰(zhàn)和卓有成效的一年，為公司今后良性發(fā)展開啟了良好的開端，同樣，通過2015年工作也發(fā)現(xiàn)了不少問題和不足。公司領導班子在新年伊始，通過多種形式總結過去一年的經(jīng)驗與不足，提出2016年工作目標，將2016年定為管理年，以“強管理、謀創(chuàng)新、調(diào)結構、穩(wěn)增長”為目標，細化各項管理，使管理規(guī)范化，強化執(zhí)行力；在銷售、研發(fā)、管理及人才培養(yǎng)上進行創(chuàng)新；進一步調(diào)整結構，達到穩(wěn)中求增長的目標。希望通過加強各項管理，尤其是將管理細化到車間、班組，管控每一環(huán)節(jié)，全面提升公司各方面管理水平，為公司銷售上量、規(guī)模發(fā)展奠定良好基礎。

2016年計劃任務目標為銷售13690萬元，高茂煌總經(jīng)理在此基礎上又提出了更高的要求，希望一如既往得到股東雙方的大力支持，通過全體員工共同努力，沖刺15000萬元大關，為西安正大騰飛做好準備。